阿里“關(guān)鍵先生”俞永福卸任，釋放兩大重要信號

出品|科技《態(tài)度》欄目作者|閆妍編輯|丁廣勝阿里的“關(guān)鍵先生”俞永福，突然宣布從一線業(yè)務(wù)卸任，究竟釋放了哪些信號？“永福”是俞永福希望大家對他的稱呼，因為“永福永福，永遠(yuǎn)幸福”。最近一次俞永福發(fā)聲，還是今年1月24日，他代表阿里本地生活集團(tuán)針對市場上抖音收購餓了么的傳聞進(jìn)行辟謠，稱“假的終歸就只能是假的”。一個多月后的今天，阿里巴巴集團(tuán) CEO 吳泳銘向本地生活集團(tuán)（高德、餓了么）全體員工發(fā)布內(nèi)部信，宣布本地生活集團(tuán)董事長兼餓了么CEO俞永福將于阿里本財年結(jié)束時（3月31日）卸任他在本地生活集團(tuán)的管理職務(wù)。作為阿里的功臣，俞永福的突然卸任，向外界明確釋放了兩個重要信號：一是，國際化戰(zhàn)略或許就是阿里下一個重要的發(fā)展方向。接下來，俞永福將以合伙人的角色繼續(xù)支持阿里巴巴集團(tuán)的國際化探索。他也在卸任信中寫道，“我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”二是，阿里管理層正全面走向年輕化。相關(guān)調(diào)整生效后，82年的吳澤明（范禹）將擔(dān)任餓了么董事長，88年的韓鎏（昊宸）擔(dān)任餓了么CEO。新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭寧都是70后。這與去年12月淘天集團(tuán)人事結(jié)構(gòu)全面調(diào)整的結(jié)果不謀而合，阿里有意讓老人后退，少壯派登場。一、阿里“關(guān)鍵先生”俞永福的十年在阿里內(nèi)部有個說法：“要整合，找永福”。在郵件中，吳泳銘多次用“臨危受命”來描述俞永福，評價他為一批業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，更為團(tuán)隊成長打下了堅實基礎(chǔ)。馬云曾手書“永福”二字，鼓勵俞永福：“千萬不要被電商給同化了，你要保持非電商的特性。”俞永福歷任阿里巴巴集團(tuán)投資決策委員會及多個重要業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，曾帶領(lǐng)阿里文化娛樂集團(tuán)、高德集團(tuán)、阿里媽媽等主要業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整改、戰(zhàn)略升級、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊融合，是阿里上市之后首次新增的合伙人之一。自2014年，UC優(yōu)視整體并入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動事業(yè)群，時任UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福出任該事業(yè)群的總裁，并同時進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊“阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會”。俞永福與阿里結(jié)緣已經(jīng)整整十年。這十年，“救火隊長”俞永福代表阿里征戰(zhàn)四方，發(fā)起沖擊，收復(fù)失地，始終站在風(fēng)暴眼之上，陸續(xù)主管了阿里巴巴旗下高德地圖、阿里媽媽，以及阿里影業(yè)、餓了么、eWTP生態(tài)基金等等。2015年3月13日，阿里移動事業(yè)群總裁俞永福正式擔(dān)任高德集團(tuán)總裁。同年，俞永福正式兼任阿里集團(tuán)旗下“阿里媽媽”總裁職務(wù)。 當(dāng)年12月，阿里宣布新增俞永福等4人為阿里巴巴集團(tuán)合伙人，這也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。被認(rèn)為強(qiáng)于整合，俞永福在2016年臨危受命，被派駐阿里大文娛擔(dān)任總裁，在任期間，他的核心工作是對業(yè)務(wù)和組織進(jìn)行梳理。而在2017年11月，俞永福辭去集團(tuán)大文娛董事長、大文娛及高德總裁，專注于 eWTP 科技生態(tài)基金，投資海外科技創(chuàng)新和消費升級方向。作為被收購的高管，俞永福在阿里的境遇也幾經(jīng)沉浮。2018年-2021年，他淡出眾人視線許久，作為阿里合伙人，偏居eWTP生態(tài)基金。直到2021年，張勇把最看重的“本地生活”托付于他，彼時阿里“性侵丑聞”事件的調(diào)查仍在繼續(xù)，剛剛上任一個月的阿里本地生活CEO李永和（老鼎）引咎辭職，這個擔(dān)子足夠的沉重、棘手。7月2日，沉寂已久的俞永福正式接管高德、本地生活和飛豬的生活服務(wù)業(yè)務(wù)，這被視為其重回權(quán)力核心的標(biāo)志。有數(shù)據(jù)顯示，俞永福接管時，高德地圖日活躍用戶量（DAU）不足千萬，今天高德 DAU 穩(wěn)定超過1億，峰值一度達(dá)到2.8億，成為行業(yè)第一。在俞永福治下，餓了么則持續(xù)減虧。阿里巴巴控股集團(tuán)公布2024財年第三季度業(yè)績顯示，餓了么虧損同比持續(xù)大幅收窄，帶動本地生活集團(tuán)經(jīng)調(diào)整EBITA（經(jīng)營損益）加速收窄至20.68億元人民幣。對比去年同期來看，虧損自29.23億元繼續(xù)收窄三成，超出市場預(yù)期。2023年3月，阿里巴巴集團(tuán)啟動新一輪公司治理變革，將設(shè)立本地生活集團(tuán)等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司，俞永福任本地生活集團(tuán)CEO。今天，俞永福突然退出一線管理角色的消息令人詫異。但在阿里，永遠(yuǎn)不變的就是變化。俞永福向餓了么、高德發(fā)出的卸任郵件寫道，“十年前我和一些戰(zhàn)友帶著第一個孩子加入阿里大家庭，這十年與大家一起盡力養(yǎng)了第二個，第三個孩子……過程中結(jié)識了很多新戰(zhàn)友兄弟，有很多美好的回憶，我為自己成為阿里人而自豪。”二｜俞永福離開權(quán)力中心，釋放兩大重要信號作為阿里的功臣，俞永福此次離開權(quán)力中心，向外界明確釋放了兩個重要信號。一是，國際化戰(zhàn)略或許就是阿里下一個重要的發(fā)展方向。事實上，近日，阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事局主席蔡崇信，在接受美國媒體CNBC的采訪時，大聲宣布了阿里巴巴的回歸，并著重強(qiáng)調(diào)了阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略。當(dāng)被問及Temu、Shein和TikTok等在美國取得的成功時，蔡崇信表示，這些公司有很棒的“消費者見解”，他們將高質(zhì)量的產(chǎn)品和合理的價格相結(jié)合。“他們做這件事非常激進(jìn)，我們將觀察并弄清楚我們想要做什么。”在蔡崇信和吳泳銘履新之后，阿里巴巴的管理團(tuán)隊在多個場合強(qiáng)調(diào)了重振阿里的決心和信心。阿里巴巴的使命，是讓天下沒有難做的生意。而這個天下，不僅包括中國，還包括全世界。擅長 “救火” ，并執(zhí)掌eWTP 基金的俞永福，或許也是阿里進(jìn)行國際化探索的不二人選。俞永福在卸任信中寫道，“我們今天面臨中國和國際兩大市場的機(jī)會和待解之題，如何創(chuàng)新和解題一直是大家共同思考和實踐的內(nèi)容。今天高德和餓了么的業(yè)務(wù)狀態(tài)和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”另一個明確的信號則是，阿里有意讓老人后退，少壯派登場。新任餓了么董事長吳澤明是阿里80后合伙人之一。本次履新前，吳澤明是阿里集團(tuán) CTO 兼淘天集團(tuán) CTO 和本地生活集團(tuán) CTO。新任餓了么 CEO 韓鎏出生于1988年，是阿里85后總裁之一，加入阿里巴巴后歷任餓了么資深副總裁、即時零售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、蜂鳥即配總裁。新任的高德董事長劉振飛和 CEO 郭寧都是70后，此前就是高德的業(yè)務(wù)一號位和二號位，已經(jīng)在一線管理高德多年。這與去年12月淘天集團(tuán)人事結(jié)構(gòu)全面調(diào)整的結(jié)果不謀而合。去年，12月22日，吳泳銘宣布了淘天集團(tuán)最新組織決定，年輕化管理團(tuán)隊全面接棒。6位年輕管理者被任命分別帶領(lǐng)淘天集團(tuán)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)，直接向吳泳銘匯報。吳泳銘同時對淘天集團(tuán)提出要求：正視現(xiàn)狀，重新創(chuàng)業(yè)。具體來看，“85后”的吳嘉將負(fù)責(zé)淘天用戶平臺事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部，他培育孵化了廣受年輕人歡迎的產(chǎn)品夸克。現(xiàn)任餓了么首席運營官諶偉業(yè)（花名“處端”）將調(diào)任淘寶，負(fù)責(zé)淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺部、淘天客戶滿意部。值得注意的是，他曾任阿里旗下閑置交易社區(qū)閑魚負(fù)責(zé)人，平臺消費主力就是年輕人。生于1987年的汪庭祥（花名“少游”）則將帶領(lǐng)服飾發(fā)展部。原直營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉一曼（花名“一漫”）將負(fù)責(zé)M2C事業(yè)部。這一批淘天管理層新團(tuán)隊，幾乎全是80后。吳泳銘還曾強(qiáng)調(diào)：“我們會堅決實行團(tuán)隊年輕化，要讓年輕主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊，創(chuàng)造讓更多年輕阿里人成為阿里核心力量的機(jī)制和文化環(huán)境。”阿里這波管理團(tuán)隊年輕化改革，三個月時間里，已經(jīng)從淘天集團(tuán)，殺向了阿里本地生活集團(tuán)。可以想象，其他業(yè)務(wù)線估計也會參照此操作進(jìn)行，阿里的“老人”會越來越難。尾大不掉，不破不立。在阿里頻繁變動的背后，其實是其各個業(yè)務(wù)空間不斷被蠶食的困局。也許，這批得到鍛煉、嶄露頭角的年輕管理團(tuán)隊，會為阿里創(chuàng)造出嶄新的創(chuàng)新環(huán)境，重回中國頂級電商企業(yè)的軌道。